不过陈威廉所感兴趣的，也并不是索尼公司的手机业务，虽然在之后，他们也推出过让人眼前一亮的手机型号，不过一直到后来，索尼手机销量都没有太大起色。
就算是在日本本土，索尼手机的销量都不高，连前三名都进不了。
因此针对孙政义的问题，陈威廉也没有必要瞒着他，他真正感兴趣的，其实是索尼公司已经在霍华德时期就已经裁撤的机器人部门，以及他们带有自动化机械臂的生产工厂。
从1990年代到2000年代，日本的服务机器人产业开始兴起，日本企业纷纷注入重资，旨在为人类打造智能家庭助手。
然而市场上这股机器人浪潮来的快，退去的也快。
由于当时人工智能技术尚不成熟，让机器人自主行动的机制也一直难以实现，之后的开发进程始终停滞不前，服务机器人产业化也陷入了困境。
1999年，索尼推出aibo机器狗，当时的aibo获得了不少用户的喜爱，只不过高达5000美元的售价，实在是有些高高在上。
2000年网络泡沫破灭后，索尼受到不小的影响，股价大幅下挫，由于这种机器人领域的产品，技术太高端，制造的精度要求极高，因此成本高昂，可以说基本无法获得什么盈利，因此当时涉足这个领域的公司，大都是“为梦想买单”，在这种经济困难形势之下，就很难坚持下去。
2003年，索尼推出了qrio机器人技术，但是市场反响却并不理想。
qrio就已经是两足机器人，能够进行跑步，呃，基本上也只能跑步……
直到2006年，索尼公司时任ceo霍华德叫停了aibo项目，大约200名团队成员被解散，并分配到不同的部门，包括ystation和数码相机等，当时索尼还把一个单座的机器车卖给了丰田。
自此，索尼公司因为形势所迫，不再为“梦想买单”，从而裁撤了在当时看来华而不实的机器人项目，那些设备和产品，都放入了仓库吃灰。
不过在陈威廉看来，虽然当时索尼公司的机器人项目，并没有获得很好的市场效益，主要还是因为事实上，日本的机器人技术，还是硬件的方面更强。
因为他们的精密制造非常强大，所以在机器人的硬件制造领域，具有许多独特的成果和技术。
至于说人工智能方面，一方面是那个年代，人工智能的研究只是处于早期，水平并不高，另一方面，日本本身对于这方面的研究，就弱于美利坚。
因此可以说，索尼的机器人，无论是机器狗aibo还是qrio，更多的都是身体强而“大脑”弱，就导致了功能单一，而且成本高昂，用户买回来，最多就是玩个新鲜，也就无怪于他们后续的产品翻不起多大的浪花了。
但是如果能够得到索尼公司机器人的相关数据材料和设计原理方案，那么对于siri公司来说，就可以有更多的玩法了。
发展到现在，siri公司的研发中心，对于人工智能领域的研究，可以说是全球领先的水平了，再加上在全世界领域，经过无数用户的“投喂”，siri的ai程度增长极其快，因此siri公司，目前拥有了合适的“大脑”，加上索尼公司机器人的“身体”，这么结合下来，就能够有无限的可能。
并且索尼公司也有日本公司所拥有的缺点，那就是“全产业链模式”，当然，在当时，为了管控质量，这也是一个主要的原因，也就是为什么他们产品的品质都不错。
但在全球化供应链体系浪潮来到之后，日本企业的这种模式，在成本上，就远远高于其他的公司了，导致在竞争中，处于下风。
因此如果得到索尼公司的机器人技术，再加上这些年科技的进步，以及全球化供应链体系的加持，siri公司的产品，成本肯定会大幅减少，也就为具有丰富功能的机器人产品的市场推广，提供了助力。
除了机器人技术之外，索尼公司还让陈威廉感兴趣的一点，就是他们的高自动化工厂。
以游戏机的制造为例，在东京湾对面，千叶县木更津市的索尼工厂，就是一个索尼公司重要的利用机器人进行制造的工厂。
这家工厂，目前只需要四名工人，就能够承载绝大部分的ps游戏机的生产任务。
在一块31.4米x6米的区域中，有32台三菱工程机器人进行工作，平均每30秒就有一台ystation下线。
索尼公司也在一直提升着这个工厂的技术水平，优化流程。最初的时候，工厂一共有80个机器人上岗，在进行不断的优化和完善之后，现在只需要32台工程机器人，就能够完成这些工作了。
对于他们这个工厂的机器人自动生产线的技术，陈威廉也是非常感兴趣的。
要知道，现在亚特兰岛的发展，一个很大的困难，就是高端技术人员的缺乏。
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