穆青觉的火候差不多了。
把自己的想法跟王经理讲出来：“王经理，我们先不看车间主任们的改进措施。”
“只以我们两个讨论的结果为标准，你觉得这个标准是偏严格还是不严格？”
王经理想了想：“我们两个能看到的，车间主任都能看到。”
“我们两个看不到的，恐怕只有车间主任心里知道。”
“我估计大概率肯定会有我们看不到的东西。”
“从这个角度讲，那么以我们讨论的结果为标准，应该是不严格的，给车间主任留有余地。”
穆青点头：“基本跟我想的一样。”
“我想这样做，以我们两个讨论的结果为标准。”
“在这个标准基础上，换算成工资，给车间预留百分之十五到百分之二十的余地。”
“其余部分全部从车间总工资里减出来，然后确定一个车间工资总额。”
“今后厂部不再按目前车间每月做的工资表发放工资。”
“每月先把这个已经确定的工资总额给到车间。”
“车间在这个工资总额基础上，再做工资表，总工资不允许超过这个确定的工资总额。”
“允许他们实行二次分配，但规定车间管理人员工资增加额，不许超过现有工资的百分之三十。”
王经理大概听明白了穆青的想法：“您的意思是，我们给车间的工资总额，已经减掉了需要车间减少人员的工资。”
“如果车间不愿意减掉这部分人员，那么总工资就这么多，分配到每一个人头上的工资就会减少。”
“具体怎么减少每一个人员的工资，由你车间自己决定。”
“厂部要的工资表不允许超过这个工资总额。”
穆青回答：“是这个意思！”
“减不减这部分人员由车间决定，自主权在你车间，厂部只是控制工资总额。”
王经理又想了一会，然后说：“给车间的工资总额，多留了百分之十五到百分之二十的余地。”
“那么车间自己如果愿意减掉这百分之十五到二十，分配到每一个人头上的工资就会增加。”
“具体怎么增加，也是车间自己说了算。”
“只规定车间管理人员工资增加部分，不可以超过现有工资的百分之三十。”
穆青说：“是留百分之十五的余地，还是留百分之二十，需要你们根据不同车间进行测算。”
“不一定所有车间都执行一个标准。”
“要看最后能给车间留下多少钱，这些钱平均到每一个人身上，各车间差不多就好。”
王经理点点头，又问穆青：“给管理人员规定一个限额，是怕车间在实行二次分配时，管理人员拿走工资增加部分的大头？”
穆青：“是这个想法。”
“二次分配肯定是车间管理人员说了算。”
“如果他们不顾工人的死活，把自己工资提的很高，车间工人没有积极性，他们也不会好管理。”
“但这个百分之三十，也只是大体估计，没有详细测算过。”
“需要你们经过详细测算，管理人员可以拿的多一点，但不能比工人多很多，这是大的原则。”
王经理：“那我们规定，车间管理人员工资增加幅度，必须跟工人一样或比工人高出百分之十怎么样？”
穆青认真想想，说：“也可以。”
王经理伸出大拇指：“好方案！”
“允许车间二次分配，只要车间减掉没用的人员，车间每一个员工的工资都会增加，减的越彻底，工资增加越多。”
”工厂也不吃亏，工资总额比原来减少，用工成本也就降下来。“
“这个方案一定可以调动车间的积极性，能增加工资，主任们也一定会配合！”
“我们根本就不用考虑车间不愿意减人的问题。”
“实施这个方案，车间一定不会再要不干活的人员，一定会把这类人员减得干干净净。”
“一些临时工作，车间也绝对不会再要人，会想办法自己完成。”
穆青说：“如果能起到这样的效果最好。”
“所以我们还要规定，实施这个方案的前提，必须按时完成工厂内的产质量计划，以及一些临时任务。”
“另外，还要规定，这个确定的工资总额，并不是一成不变的。”
“原则上每半年检讨一次，需要调整要及时调整。”
“你们劳资部根据刚才讲的这些，经过测算后，确定好相应指标，然后形成一个完整的文件，交给我。”
王经理点点头。
大概到十一月中旬，劳资部的完整文件基本形成，给车间留有余地基本在百分之十到二十之间。
规定管理人员工资增加额不得超过工人平均工资增加额的百分之十。
穆青拿着这份文件专门去找王总。
王总详细看完这个文件后，问穆青：“各车间减下来的人员怎么办？”
穆青回答：“这恐怕需要您的支持，需要您跟集团公司以及市里沟通。”
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