正因为四大厂商在最开始的时候是这种发展模式，这也导致了网络之上的华为和小米骂战飞起。
毕竟线下市场相对于来说，各家用户之间没有太多的联系。
而互联网上面却不一样，由于华为的荣耀和小米在互联网上面的竞争非常的激烈，这也导致了两家厂商的用户们出现了一些不好的互喷情形。
一七年以后手机的线上和线下市场已经逐渐的饱和，四大手机厂商的雏形已经完全的形成。
除了华为之外的三大厂商也发现自家在各自的发展渠道之中已经没有太多的发展，都将目标转移到了其他的渠道。
由于小米的手机的利润并不是很多，大多数经销商不愿意和小米合作，最终小米采用的是自营和加盟合作的方式，在线下手机市场推行小米之家的模式。
而OPPO和VIVO两家手机厂商则是采用了最为直接的方式分别成立了各家品牌的互联网子品牌和系列。
OPPO身后的欧加集团开设了主打线上和国外市场的realme，VIVO则是推出了IQOO系列。
唐浩自然清楚自家的手机若是还依旧选择主导线上发展的话，那么未来的主动权很可能不会掌握在自己的手上。
现在的线下市场的发展还只是刚刚开始。
OPPO和VIVO已经在开始野蛮生长，但是却没有像未来一样完全的将线下市场牢牢的站稳住。
唐浩明白自己公司之中利润最低的应该是K系列，这一个系列说实话并不会有太多的经销商愿意合作。
没钱的事，经销商可不会做。
这也就意味着和经销商进行合作的也只有数字系列和A系列这种有高利润的手机产品。
至于利润方面最低的K系列一方面需要线上销售或者运营商合作的模式。
另外一方面，唐浩觉得还是要学习未来小米创办小米之家，一般建立一定数量的直营店。
唐浩打算趁着现在手机行业品牌众多市场混乱的情况之下在一四年和一五年这两年时间之间，让自家公司的手机品牌牢牢的站稳，卸下市场这一个渠道。
浩然公司只有真正的拥有了线上和线下两种不同的渠道，才能够让公司真正稳速的发行，也更加的利于自家手机产品的销售。
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